新常态下，建设银行温州分行如何转型升级，积极支持温州经济建设，打造市场竞争的新优势？近日，中国建设银行温州分行行长杨锡舟接受专访。

问：建行温州分行是如何创新经营，推进自身转型升级发展的？

杨锡舟：建行温州分行在逆境中探索了一系列有效管理机制。比如，优化了城区经营管理体制、渠道建设管理方案、营运管理体制和大项目运作机制。两年前，我们专门抽调精干力量成立大项目团队，推进政府类项目、集团客户、国资平台公司以及上市公司等项目营销和申报工作。目前，各类大项目批复金额已近300亿元。其中，近期已进入审批流程项目约50亿元，储备项目超过300亿元。

我们还优化营业网点劳动组合，优化有效考核机制、员工成长交流机制和行政办公流程等。我们将“网点在线”升级为“行务综合服务平台”，实现了员工办公自主管理、工作督办、行务运行、后勤保障、事务审批、辅助营销、数据本土应用、报表定制等综合服务功能。

问：在温州金融企稳回升中，建行如何服务和支持温州实体经济发展？

杨锡舟：建行温州分行围绕客户难点、业务亮点、转型的短板、盈利的新增长点开展创新工作，加大各类创新项目的推进落地。以战略的高度加快“大资管”业务、投行业务、国际业务、同业业务、互联网金融等业务的发展。我们以服务实体经济为己任，创新服务方式，加大投贷联动，以短融、中票以及咨询顾问服务业务不断满足客户需求。截至今年6月底，债券承销合作客户达到7家。与支付宝公司签订战略合作签约，开发智慧医疗、智慧城市、智慧教育等公共服务智能化领域业务，服务于更广泛客群。此外，我们还推进产品创新，整合区域医疗“温州智慧健康”移动平台项目等。
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