现今，国内金融改革加速向纵深推进，内外部经营环境的巨大变化对商业银行的财务管理水平提出了更高要求。甘肃银行通过不断提升财务管理精细化水平，接轨同业先进，激发全行经营发展动力。在不到五年的时间里，甘肃银行完成了由差额资金管理向全额集中司库管理模式的改革，引入了全科目内部资金转移计价，完成了FTP系统开发建设；建立了内外部协调管控的资本管理体系，形成了以资本约束为前提的预算编制模式，引入并建立了以经济增加值(EVA)为核心指标的考核评价体系，完成了新一代绩效考核和经济资本计量系统的开发建设；推动分部式财务管理向全集中模式改革，完成了新一代财务管理系统的开发建设，为后续管理会计成本分摊的推广应用奠定了坚实基础。此外，为落实“营改增”政策要求，甘肃银行充分克服涉税业务种类繁多、缴税层级复杂、报税网点覆盖全省各县区的实际困难，按时完成了增值税管理系统和增值税防伪系统的全部建设工作，并于2016年5月1日成功开出了全省第一张金融行业增值税发票。

　　注重创新发展，紧跟行业前沿动态

　　创新是商业银行的发展引擎。只有不断创新，才能解决经营管理中存在的问题，为企业注入发展动力。甘肃银行财务管理始终紧跟监管政策和行业动态的前沿。2015年，甘肃银行32亿元二级资本债券在全国银行间债券市场成功发行，有效补充了资本，夯实了经营发展基础。同年，甘肃银行成为全国市场利率定价自律机制成员单位，获得了同业存单和大额存单发行资格。截至2016年6月末，甘肃银行累计发行同业存单和大额存单超过200亿元，实现了主动负债管理上的突破，满足了客户的金融需求，也为支持地方经济建设提供了更多的资金保障。
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