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　　“我们进入中国市场已经20年，从当初只有一家沃尔玛卖场和一家山姆会员店开始，到现在我们在中国区有422家门店和10万员工，我们的业绩大家有目共睹。经过20年发展，中国的劳动力也有很大发展，之前的人力资源架构无法保证员工灵活地工作和生活。在美国，有时候一个妈妈希望一周工作三四个小时，其他时候可照顾家庭。也有人愿意在高峰期多工作以获得更多收入，因此就需要比较灵活的综合工时制。”贝思哲向《财经日报》记者解释道，原本的人力管理体系之下无法这样灵活化，所以新推了综合工时制，来灵活化员工的工作时间。

在贝思哲看来，给员工推行灵活化工作制度可以让员工自己选择和平衡工作与生活安排，同时，如果在新市场下，有些全职员工可以有机会提升收入。原本员工的收入是固定的，但在灵活制度下，员工可以选择在高峰时间工作而获得更多工资，也可以保证顾客获得更多更好的服务。

　　“我们在全球有240万左右的员工，要让所有员工都满意的确不太可能。其实我们推行新的灵活工时制，是员工可以自愿选择的，我们不强制，部分员工停工事件的背后是有些煽动事件的离职员工，这些离职员工在煽动谣言。经过一段时间的协调，已经与95的员工沟通了新的人力系统。此前停工的员工基本恢复了工作。”贝思哲指出。

　　谈及中国市场未来的发展，贝思哲一再强调，对沃尔玛而言，中国市场是目前仅次于美国的全球重要的市场。未来沃尔玛在中国还有很多投资计划，而与京东的合作也在深入中。“未来我们会在中国继续投资，根据计划，2015年~2017年，沃尔玛会在中国区增加115家门店，还会加大人力和物流体系投资建设，并打造跨境电商。”

　　“零售业尤其是卖场的利润在逐年降低，有时候税后利润率仅2左右。标准工时制的人力支出比较固定，而综合工时制下企业可以对人力支出有所掌控。随着人力成本越来越高，综合工时制的确可以缓解人力成本压力。”丁浩洲认为，在海外，一个人通过灵活工作时间打几份工的很多，但在中国市场，员工还是习惯固定的工作与收益，因此沃尔玛需要解决水土不服的问题。

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