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物流一向被视为连锁发展的“隐形战场”，是体现企业竞争力的核心资产。作为一家门店数量达到2086家的商超连锁，20年来，苏果物流经历了从无到有，从弱到强的发展阶段，为连锁扩张注入动力。
自去年淮安物流正式投入使用后，苏果已经形成了南京马群物流、淮安物流、麒麟门小业态物流组成的“2+1”物流格局，有力推动了企业物流的现代化、自动化、信息化进程。随着企业十三五战略的启动，物流系统的变革也进入了“深水区”。
继2004年苏果南京马群物流建成使用后，苏果投资8亿元、占地400多亩的淮安物流在2013年投建2015年启用。启用后不仅使供应链效率提升一倍以上，还承载起苏果在苏北、苏中及周边省市总仓的职能，为淮安、连云港、盐城、泰州、南通、宿迁等15个城市的800家门店进行配送。成为苏果外埠物流配送体系的核心。此外，2012年，南京麒麟门物流的建成为近1000家小业态门店的发展提供了必要的战略保障。据了解，苏果目前物流年配送能力达到200多亿元，而且预留扩展的空间也很大。今年苏果马群物流将再投3000万元引入自动输送分拣机设备及电子分拣分播技术，通过提档升级，提升运营效率，保障公司多业态发展需求。“只有后面隐形战场的仗打好了，前端2000家实体门店才能更好地服务顾客。”
为了提高对门店的快速响应能力，提高供应链效率，苏果持续对供应链进行优化，包括提高经仓占比，将供应商配送纳入到苏果物流配送网络，由物流统一对商品进行分拨、调配，库配比例从原来的50提高到现在的70以上，大大提高了供应链效率，实现了零供双方共赢。
只有源头采“鲜”，中间保“鲜”，门店才能卖“鲜”，为适应生鲜自营需求，马群物流由原来的单温层向多温层改造，扩大冷藏仓和冷冻仓面积。改造后的生鲜冷藏仓覆盖12-15℃、0-4℃、-18℃-0℃温层，可以满足大容量的果蔬类、低温商品、冷冻商品的冷链作业。未来，苏果还将在马群打造鲜食工厂、厨房，由单一的配送功能向加工、生产领域延伸和扩展， 而新建的淮安物流，则从一开始就涵盖了多温层、全品类、多业态的配送功能。可以为公司自有店铺，上游供应商及其他客户提供第三方物流服务。 (程 杰)
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