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足够好的项目，是不需要商业计划书的 足够闪亮的项目，投资人都是追着去的

，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去

重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。

商业计划书是对自己商业的梳理 BP（商业计划书，下同）是给投资人看的，更

是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常

必要的； 好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好

的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制

资金规划； 虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，

迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错

的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。

商业计划书是找投资人的敲门砖 打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以

做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商

业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。 商业计划书

更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给

你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在。 BP更

多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面

的事情。

帮你简洁快速的展示你的项目 一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就

会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，

更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。

一份好的商业计划书为企业加分不少 凡事预则立，不预则废。创业之前，你一

定要做份商业计划书来审视下你的想法。 调查显示，曾做了商业计划书的创业

者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，

在产品改善方面的工作会，失败的概率会更低。 在企业的发展中，商业

计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公

司，让公司顺利运转，减少失败的可能。

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