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物流公司完成信息化，需要较高的前期投入以及后期保护，公司IT体系打造，是依靠自建仍是外包?新的云渠道技能能否有助下降物流公司信息化本钱?在近来举办的深圳商报“17楼圆桌会议”上，参会者各持己见。
IBM全球公司咨询效劳部咨询总监刘红刚以为，随着物流公司对信息化依靠程度的提高，公司信息化除了需要继续不断的投入资金外，也需要人才团队，这不是一笔小的投入，信息化后期保护也是一个很主要的作业。可是现在已有新的云技能，也许经过第三方建立信息化云渠道、公司一起租借的方法，来为之供信息化效劳，协助其节约体系开发本钱和保护本钱。这么一种形式有也许成为物流职业信息化发展的一个方向。
可是，不少物流公司却以为，因为物流公司，尤其是供应链公司所固有的特性，公司的信息化体系需要坚持自个研制。宝恒通集团总经理萧德军表明，自个对公司的IT体系是外包仍是自个研制斗争了两年，仍是决议自个做。为何决议自个研制?缘由之一是思考供应链公司面临的客户包罗万象，各个客户的需要不一样，发生的流程不一样。特性太强，云渠道很难与之对接。另一个思考因素则是，一些外部环境，例如海关方针变动以及客户需要改变通常很快，公司本身可以较第三方更快把握这种改变，并作出快速反应。
某物流有限公司IT总监观点相对中立。他以为，外包和自建这个疑问，并没有那么肯定。大的公司做信息化可以自建渠道，但“云渠道”也是一种挑选。公司完全也许把一些非核心的事务放到“云端”，云渠道也也许可以把某个职业事务笼统出来，将其中一些根底的东西作为效劳主体，给中小型公司供给一些共用的东西，并协助其下降信息化本钱。

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