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物流运作效率的提高意味着对每一个形成物流的单独活动进行开发。例如，仓储的运作效率取决于足够的设施与设备以及熟练的运作技能。在作业效率范围内，另一个更先进的作用是协调连续的物流活动。除了作业技能外，还需要协调和沟通技能。协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联，协调与沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在着有利的成本因素，并且公司的注意力集中在物流方面，那么，用较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。
由于物流运作效率能反映出物流过程中的同一环节在不同操作方式下所引起的单位成本变化，因此更加具有实际测算价值。在以往工作中，物流公司注重的是较明显的直接物流成本，如海运费、仓储费等。但这类物流成本并不能体现某一物流运作的效率。因此，为提高物流运作的效率，需要进一步研究每一环节的运作，寻求改善的机会。由于物流运作效率是对物流成本范围内的物流运作进行深一层次的剖析，通过运作方式的改变来降低成本，提高客户满意度，所以也体现了物流中增值服务的价值。
物流运作效率隐藏于物流运作过程之中，若对物流过程进行普通的分析较难发现，因为分析物流过程的方法是流程图，它虽然可以揭示各个运作环节及其环节连接中的问题，但难以更进一步揭示潜在的运作效率改善点。
在实际工作中先对每一个环节分析其货物数量、运作时间等的相关性，将其中无关的环节排除，然后在其余的环节中进一步剖析，研究同一环节是否存在不同的操作方式，若存在不同的操作方式，就存在物流运作效率改善的可能性。但是其中值得注意的是，由于物流环节是一个环环相扣的“流程”，某个环节的改善可能会引起另一些相关环节运作的变化。因此，终决定物流运作效率是否提高，还是需分析物流总成本是否降低，其中，应主要从进口物流的几个主要构成环节来剖析物流运作效率:
(1)装载率;
(2)客车取货里程数;
(3)库存周转率;
(4)报关速度;报关速度除了影响物流周期长短，还影响到报关中许多额外的费用，如转栈费、移箱费、检验费等，因此合理科学的报关流程，准确的商品税则归类，对产品的熟悉程度都会影响到报关的时限。
(5)集装箱调配。
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