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目前，我国大多数企业在物流资源整合过程中的弊端概括起来主要有以下几个方面：
一是企业物流规模较小，无法取得规模经济效益。二是企业内部协调性差。企业内部物流相关职能部门各自为政，相互脱节，供、产、销基本活动无法形成相互协作的价值链，物流系统协调性差物流利用能力低，无法达到整体。三是信息系统落后。企业内部信息系统不完善，数据处理技术落后，企业之间的信息传递工具落后，无法及时、准确处理相关物流信息。不同地区的数据库彼此分离，无法充分有效地加以集成，致使企业无法实现柔性化的敏捷物流作业。四是上下游企业之间缺乏合作，企业往往从各自的短期利益目标出发，挑起供应商之问的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础，同时忽视对下游的客户服务管理，无法实现企业所在的供应链整体价值的长远目标。五是企业缺乏动态适应性，企业物流资源整合重内不重外导致企业外部环境不能互相作用而缺乏动态适应性。六是企业制度安排不合理，企业普遍缺乏规范与合理的制度安排。
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