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跟着商品经济时代的不断开展和升级，特别是电子商务这一疾速开展的新商品销售形式的诞生，供应链和仓储之间的联络变得更为主要，怎么能够在商品销售日益增量的状况从供应链和仓储物流板块找到一个平衡点乃至一个发力点，已经变成许多电商品牌和商家有必要思考的疑问。于此同时像智工厂这么的专心于电商的仓储物流公司也提出了更高的请求和效劳模块，以便习惯其职业开展和占据这一范畴的优势条件.
供应链玩的即是库存
库存操控是公司遍及面临的难题，我们都在苦苦寻找处理之道。国内的许多公司注重两头，终究致使公司只开花不成果，销售额越来越大，而资金流却很难维持。供应链处理的一个底子的疑问即是协助公司转型，进步现金流。比方富士康、伟创力的赢利也是很薄的，可是能够转起来，一样变成国际500强，所以主要的不在于赢利率的疑问，而是在于可不能够转。当周转率提升了今后，公司总资产就下降了，由于库存是所谓的流动资产，这么以来，本钱得到了下降，赢利就得到了提升。确认了要进步周转率后，就要看库存到底在什么当地，供应链即是做5个工作，计划、收购、制造、交付、退货，本来这些都是在玩库存。比方说轿车厂商和4S店，4S店把轿车拉走今后并没有马上被买走，比方说菲仕朗品牌，制造出来的产品一致运往亚马逊，这还是一个库存，只是转移了当地罢了。
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