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都是零库存惹的祸
零库存确实是解决高库存的一个法宝，但是如果不对企业供应链的各类资源进行有效分析，则会出现重要的问题。
作为中国制造和互联网化运营模式的一个代表性产品，小米手机将“专注、极致、口碑、快”发扬光大，创造了一个又一个的神话。但是，在早期以口碑为的过程中，在零库存这件事情上吃了好几次亏。
很多人对于小米的饥饿营销一直比较诟病，但小米创始人“雷布斯”多次辟谣，并不是饥饿营销，真的是产能不足。站在曾经与小米手机有过合作经验的角度而言，“雷布斯”说的是真的，就是产能不足和供应链控制不足的问题。
尤其是在2012年东南亚洪灾的时候，严重影响了小米面板灯一系列物料的供应，造成大面积缺货；后来因为与高通的关系出现问题，而造成芯片、主板供应短缺的问题；接下来引入台湾联发科，因为拉低了联发科的品牌形象，造成关系一度紧张，影响供货周期以及供货量。
所有的一切都是零库存惹的祸，将自己的库存降低到点，不用考虑库存的压力，是现代企业的通行玩法。但是笔者想说的是，这是一件非常不负责任的事情，是以整个产业链的沦丧为代价的。
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