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咱们正在进入巨大的跨界年代！这是一种趋势，不是传说中的领会。对此，咱们可从常听到的“微影响、定向降准、发力、双向调控、互联网金融、混合所有制”等新经济名词中取得感触，更可在“海外仓、落地配、冷宅配、车漫游、轻财物、物流保理，海掏物流、供应链理财、第四方赢利”等很多出现的物流术语中得到领会。

何谓跨界？你能够理解为从一种经营范围转变到另一种经营范围的模式改动。但这不是跨界的真实意义！任何改动假如仅仅突变进程的话，则是进化。假如改动不是提高反而是下降层次，则是退化。假如改动仅仅在同一个层次平行移动，则是改变。

物流公司如今面临的是疾速提高层次。这是一种能够用清晰的象征、规范加以衡量的突变，是一种向上的、疾速的演进。这即是跨界，是物流公司有必要面临的环境剧变！而咱们要解决的疑问是，在跨界环境下，中国物流公司应当拟定和实施什么样的战略来自动应对，以防止“被退化”，或许堕入所谓“转型开展”的原地打转的泥潭？

提出这样尖利的疑问，缘由很简单，即以往那种突变式的调整和转型再也解救不了跨界剧变给物流公司带来的退化命运。由于，物流公司目前均遇到了“新方法不会用，老方法不管用，硬方法不敢用，软方法不顶用”的尴尬局面。

因此，物流公司有必要学会选用辩证思想、系统思想、战略思想、思想、管控思想、底线思想系统，拟定本公司跨界开展战略，自动应对环境剧变，科学装备要素资本，才能涉苦海、求磐涅，疾速穿越到更高层次的新生界，进入未来开展的新世界！

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