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跟着利率化的进一步推动以及存款保险制度的出台，银行业之间的竞赛或将愈加剧烈。中小型银行如安在剧烈的竞赛中立于不败之地，乃至完成“弯道超车”？

12月1日，恒丰银行董事长蔡国华接受21世纪经济报导记者采访时表明，该行开端拟定了投资银行和财物办理“两翼齐飞”，企业金融、零售金融、金融和移动金融“四轮驱动”的开展战略。

这位49岁的年青董事长，此前曾任烟台市副市长。2013年底到任恒丰银行后不久，他便在恒丰银行推动改革。

依据恒丰银行将来五年的开展规划，蔡国华也对该行的组织构架进行了“大手术”。据他介绍，首先对恒丰银行内设组织进行了前中后台的别离；其次，依照监管部分的需求树立“劲风控、大授信、大运营”系统；一起将查核和激励机制向前台和一线歪斜。

“咱们断定了扁平化准则来进步功率，本来四十多个部分缩成二十九个。我的主意是中后台和前台的份额控制在3：7。而往后移动金融可能会会集70的精力在后台上，和商业银行中台同享，构成强壮的后台支持和商品研制支持，但前台的人员会较少”。蔡国华如是向21世纪经济报导记者表明。

依据恒丰银行的将来五年战略，投资银行和财物办理被置于重要方位。蔡国华表明，“传统商业银行事务投行化的开展，是在传统商业银行事务基础上，作为中型股份制银行疾速开展一个很有用的方法。”

在他看来，这方面做的成功的是俄罗斯外贸银行（VTB）。VTB从2008年开端转型，短短五年时刻，事务量上升到俄罗斯前几位。蔡以为，这样的形式很合适恒丰银行而且能够仿制。“传统商业银行的事务开展形式和投行的形式结合起来，去获取客户、推动事务，这是往后几年咱们要点开展的方向”。投行事务或成为恒丰银行一个新的盈余添加点，2014年归纳赢利规划有望打破10亿元。(香港条形码如何办理）

而恒丰银行的另一项要点事务是财物办理。当前，该行已依照银监会的需求，建立了财物办理事业部。

近年来，金融同业事务成了不少中小银行扩大的首要方法。恒丰银行也坦白，“金融事务是全行成绩添加的首要引擎，尤其在曩昔两年，恒丰银行同业事务取得丰盛报答。资金运营中间定坐落全行资金运营赢利中间，构成财物负债办理操作渠道与事务和商品立异渠道。”

四轮驱动中，零售事务是恒丰银行相对的“短板”。在说到如何补偿这个短板时，蔡国华表明，“往后商业银行事务形式的改变一定要开展零售，咱们想经过三年大的投入完成盈亏平衡，五年完成盈余，到第五年完成事务结构零售板块占比到达30-35（如今不到10）。”

因为物理网点缺乏的限制，加上年青消费者从线下向线上的转移，恒丰银行也加马上“移动金融”的布局。本年7月，恒丰银行建立移动金融部，以移动端为切入点，加入了移动金融事务竞赛的大潮。据悉，该行移动金融部总经理陈设来自阿里。

12月1日，该行宣布在其金融渠道上线的商品，便是基于银票质押的融资，投资门槛为1000元，收益率到达5.5。支持该商品的银票大多数是相对难以变现的小额银行承兑汇票。

2013年年报显现，该行2014年首要运营目标为：总财物规划到达8200亿元，比上年加518亿元，添加6.74；存款到达人民币4500亿元；借款到达人民币2330亿元；存贷份额严格控制在75以内；不良借款率控制在1 以内；赢利总额92.91亿元，较上年添加5.06亿元，添加5.76.

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