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利率市场化进程持续深化，融资脱媒已是大势所趋。层层重压之下，靠吃存贷款利差的传统银行须通过转型以实现突围。对浦发银行(行情,问诊)而言，打造交易型银行成为其贸易与现金管理业务的发展方向。

  　7月23日，浦发银行推出贸易与现金管理综合解决方案，实现该项业务的出打造交易型银行的概念。

　　这意味着，继交行之后，浦发在全国性股份制银行中率先扬起交易型银行大旗。于2013年完成现金管理、贸易金融和贸易服务等三大板块业务与机构优化整合的浦发银行，其组织架构和职能经过调整后已初步符合交易型银行的需要。

　　“我们未来在贸易与现金管理银行基础业务上会扎根更深，技术手段、产品体系更丰富，会提供一揽子综合金融服务。”浦发银行贸易与现金管理部总经理何卫海说，“以前是提供产品，现在是根据客户需求，提供综合服务方案，把各类产品整合到一起。”

　　初建交易型银行架构体系

　　在浦发银行看来，向交易型银行转型早已势在必行。

　　在2013年5月16日举行的浦发银行2012年股东大会上，浦发银行行长朱玉辰就明确指出，上海的定位是国际金融中心，各种资本要素市场云集，其全面性在国际上独一无二。浦发将把同业业务的重心集中在上海，在业务流程和架构上做出改进，逐步使浦发成为交易型银行，并以此提高定价能力。

　　据何卫海介绍，早在2005年左右，花旗、渣打等外资行就提出交易型银行的概念，到了2008年金融危机爆发，伴随投行业务萎缩，纷纷回归本源。而目前，中国商业银行所面临的情形类似于2008年，在利率市场化的背景下，必须将基础业务向交易型银行方向转型。

　　2013年，交行董事长牛锡明履新伊始，就提出要转型交易型银行，并将此作为交行的一大特色。时隔一年，在中小股份制银行里，浦发率先明确提出转型交易型银行。

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