一、考核的动机不合理。有不少企业企图通过考核来降低人力成本，这属于短视行为，员工排斥也就在情理之中。

二、很多企业不会做绩效考核，绩效方案不合理，绩效并不能真实、准确反映员工的岗位贡献，考核下来，做事、对企业有贡献的员工的收入反而没有那些“规规矩矩”按绩效方案做事员工的收入高，反而挫伤了员工的积极性。

三、考核增加了员工额外的工作量。有不少的企业不仅考核频繁，而且考核的时候要填写大量做表格，有写不完的总结，有一个接一个的绩效考核会议，有一轮接一轮的绩效面谈，每天有三分之一，甚至更多的时间浪费在绩效考核，不仅员工苦不堪言，而且这样的绩效考核反而把企业的整体绩效降低了。

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